大会，沈氏科持董事会成员长沈卫立发稿了关键性谈话，为战术重点规模事情准确把握了领域盘。他显示，纷纷表示战术重点规模训练要达到五大必要性：十是确切领域盘与必要性，狠抓某一步都迎着规范领域盘不断前进；二要改进资源的安排，达到大前景；三是改善基本点价格竞争性力，坚持改进不断，保护价格竞争性的优势；四是加强组织拧成一股绳力，推动工作人员对公的司发展前景的理解是什么，改善拧成一股绳力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！